轻医美和重医美的核心区别是频次更高，无论是内部流转的频次和外部消费者者接触的频次，轻医美是常年复购的。
对于医美来说，不可能完全都配齐开展业务，往往这种时候引入第三方或者同行，或者用专门做连锁性的集团来覆盖和支持所有的各个分公司或者分院的临床的治疗管理也许会有更好的效果，这样才能像星巴克一样标准化，能够不断的重复化，而且能够安全。
最后我说四句话，第一要一专多能，有一个拳头产品。第二，安全稳定，不要出事，不要闹医闹。第三，要紧扣潮流，最后持续迭代。总结下来就是以始为终，以终为终，希望医美行业能够永远不离始终。
来源：德国莱茵TUV集团大中华区副总经理吴克俭
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